显示源文件过去修订反向链接回到顶部 Share via Share via... Twitter LinkedIn Facebook Pinterest Telegram WhatsApp Yammer Reddit最近更改Send via e-Mail打印Permalink × 目录 Team Management 目标 参考文章 要点 Team Management 目标 形成自己的一套关于团队管理的方法论,不要浑浑噩噩 方法论的前提是利益基点及逻辑要符合自己的三观。 参考文章 http://www.infoq.com/cn/articles/product-development-and-team-management-of-venture-company https://www.zhihu.com/question/21019164 http://mp.weixin.qq.com/s/2gaacYUVBKpxMPoCSCovQA http://gitbook.cn/books/58bcf93960a81f612b31250b/index.html 要点 团队目标可量化 可视化工具 目标简单明确,充分传达 目标的任务充分分解 定期定量的中间可见结果检查 团队执行力可量化 可量化的工具与研发模式 不要试图改变人,把他放到更适合擅长的位置上,而不是强行适应当前位置 充分授权、提供资源 要结果,没有结果就要弥补的方法,不要纠结已过去的过程 不断改善方法 团队的氛围健康 以身作则 给予正确的反馈 定期团队活动 个人发展可预期 考虑人员流动 培训计划 职业发展可预期 public/others/teammanagement.txt 最后更改: 2022/07/29 22:22由 oakfire